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用80%的薪酬给20%的人

来源: 中国网 作者: 孟晶 发布时间:2018-04-13

  中锂集团李凤岭2018.4.13北京

  二十一世纪最重要的是什么?人才,可见人才对于企业的重要性,人才是企业最贵的。

  在长期的管理实践中,中锂集团总结出用人的三个原则:精编、优待、二八原则。中锂的精编,就是要尽可能压缩编制,动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用8人做的事绝对不用9人,能用20人做的事绝对不用21人,在中锂,我希望两个人能做三个人的事儿,拿三个人的钱。

  绝大多数时候,公司的成功和人数恰恰是成反比的,不是说人数越多公司的力量就越大,事情成功的概率就越大,恰恰人多有时候会成为我们成功路上的阻碍,好的公司都是编制精简、忙不过来,一个公司中,业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。

  对于个人也是这样,越忙的人,你越可以增加事情给他,他一定不会让你失望;越闲的人,你越不敢把事情交给他……

  一个公司有很多死法,各种死法的共性是人员臃肿和不加班。很多公司的逻辑是:事情太多,增加业务人手,增加管理人手;更多的事情,增加业务人手,增加管理人手……如此循环反复,公司人越来越多,管理层级越来越多……

  实际上,我们真有那么多事情要做么?真需要那么多人么?答案当然是否定的。中锂集团认为,按照拉卡拉的四环方法论,做事要“先问目的”,决定做不做一件事以及如何做一件事之前,首先搞清楚做此事的目的是什么。以我多年经验,如果先把目的搞清楚,目前正在做的事情至少有一半是可以砍掉不做的!设想一下,如果正在做的事情有一半不做了,是不是可以把剩下的事情做得更快更好呢?还需要这么多人么?

  所以,用人以精编为第一要旨,坚决反对人浮于事、机构臃肿。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中,才能激发人员的激情和斗志,才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情,逼迫提升每个人的工作效率,从而使业绩更好更高。这点中锂集团觉得应该在很多公司都是屡试不爽的。

  我相信很多管理者都有过这样的经历:本来按照惯例需要一个月才能做完的事,因为情况紧急必须拼命,结果三天就做完了,其效果好像也没有什么大问题……

  前不久,我看到我们中锂一个员工的工作安排,有一个申请文化活动的机会,可是申报的截止日期是当天中午十二点,只有不足4小时的时间去准备60多项,其中一项还需要出具会议流程,而以往的文化活动筹备期最短半个月,最长的甚至一个月,他们决定拼一把,紧急行动起来,协调各个部门,终于在规定的时间完成了……

  当时我第一个反应是要为他们喝彩,第二个感受是人的潜力真是无穷的,一个人的能力远远超过自己的想象;第三个是思考:如果需要半个月甚至更长时间的事情都能够用4小时做到,那我们公司的战斗力将是何等强大呀,可见他们的潜力有多大,也可见平时是何等的低效率……

  前一段,某个子公司,新任管理者砍掉了40%的人,砍掉了一些项目,结果使公司的效益大增……

  这些鲜活的例子提示我们管理者,人力资源政策的第一条就应该是精简编制,精兵简政。

  中锂的第二个原则是优待。凡是我们中锂集团使用的人,我们就要让他们的待遇超出行业的水平,一方面是让大家满意自己的待遇不愿意离开,其实人员离职带来的损失是非常巨大的,只不过有些损失是隐性的,看不到而已。

  仔细分析一个人离职了,找接替者需要花时间、需要花猎头费,接替者上手熟悉工作需要时间,还不算交接过程中会丢失多少信息、多少头绪以及有多少工作会因为负责人的变化而推倒重来……如果核算成本,都是巨大的数字,若你主动拿出这些成本的一小部分加到现有人的身上,让他的待遇超过行业的水平,人员自然稳定。

  当然稳定人不仅仅靠待遇,还有企业文化,但待遇在这个物质社会里面,毕竟是非常重要和非常基础的一件事情,让我们的员工活得有尊严,让他们的物质生活越来越好是企业的天然职责;另外一方面从公平角度来看,公司的成果都是由重要的核心的员工创造出来的,让他们来分享胜利的成果是尽量公平,所以在中锂我坚持少用人,但是对用的人一定是优待,给他们超过同行的待遇。

  中锂的第三个原则即二八原则。要把80%薪酬付给20%的人,因为80%的业绩是由20%的人创造的,所以就必须把80%的薪酬付给20%的人。收入上最忌讳的是搞大锅饭,大锅饭不但不公平,而且会起到非常恶劣的效果,因为大锅饭首先损害的是那些先进者的积极性,他们认为付出了更多的努力、做出了更多的成果,但却跟没有付出努力、没有做出成果的人有差不多的收入,这会大大打击他们的积极性,这些人积极性的打消,其实是打消了我们组织80%的积极性,对组织的危害是致命的。

  普京说俄罗斯国土虽大,但没有一寸国土是多余的,套用过来就是公司虽然实力雄厚,但没有一分钱是养闲人的。用人原则上必须奖惩分明,把80%的钱付给20%的人,虽然贫富分化有点大,但必须如此,只有如此才能把公司做好,只有把公司做好了,想优待员工以及回馈社会时才有能力。

  中锂集团希望管理者们必须记住,大锅饭就是照顾消极,若照顾消极就是对积极的不公;若对积极不公就是对全体员工不负责任;对全体员工不负责任就是对社会不负责。

    责任编辑:中国金融新闻网

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